Concevoir une usine neuve, du terrain vierge au dossier remis à l'État.
Un industriel européen de composants énergétiques de précision pour la défense voulait créer une capacité de plusieurs centaines de millions de pièces par an sur un nouveau site. CORE a porté l'étude de bout en bout : site et bâtiments, procédé, lignes, make or buy, réglementation, organisation, financement et dossier de soumission aux autorités.
Ce que CORE a fait
Site et bâtiments
Étude de faisabilité, plan masse, enveloppe des bâtiments, implantations et flux pour deux produits, options de bâtiments comparées.
Capacité et procédé
Calculateur de capacité, scénarios de TRS, découpage du procédé en zones, définition des lots, AMDEC et plan de surveillance.
Conception des lignes
Cinq lignes identiques, chaque poste décrit, consulté auprès des fournisseurs et chiffré de bas en haut, avec provision pour aléas.
Make or buy
Analyse faire ou acheter des composants clés, standardisation des pièces, chaîne d'approvisionnement et résilience des matières premières, audit des fournisseurs.
Réglementation
Applicabilité de la réglementation sur les accidents majeurs (type Seveso), atmosphères explosives et zonage ATEX, stockage des matières dangereuses.
Logistique
Quatre scénarios logistiques entre bâtiments et sites, temps de transit des en-cours, benchmark emballage et transport.
Organisation et compétences
Rôles de lancement, modèle de main-d'œuvre et de salaires, compétences clés, plan de recrutement et de formation avec un partenaire universitaire.
Financement
Modèle financier de l'investissement et préparation d'une demande de subvention d'investissement.
Dossier remis à l'État
Préparation des pièces de soumission au ministère de tutelle : plan de volumes et de mix produit, modèle de main-d'œuvre, compétences, audit fournisseurs, schéma de procédé préliminaire et analyse de sensibilité.
Sécurité de l'information
Politique de cybersécurité et procédures d'échange sécurisé des documents, adaptées aux exigences du secteur.
Le résultat
Le concept a tenu, et il est sorti plus compact et moins cher que la première esquisse. Trois des cinq points critiques ouverts au départ ont été soldés pendant l'étude. Le client dispose d'un chiffrage défendable, d'un dossier prêt pour les autorités et d'une feuille de route en quatre étapes : ingénierie produit, ligne de validation à une voie, étude d'implantation, consolidation des devis.
Ce que la mission montre
La méthode C.O.R.E. s'applique aussi en amont d'un projet. On clarifie les faits et les contraintes, on optimise le concept, on renforce le dossier, et l'investissement s'engage sur une base solide.
Le nom du client, ses produits et les données détaillées restent confidentiels. Les chiffres sont arrondis.